如何提高企业的核心竞争力力(如何提高企业的核心竞争力和竞争力)

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如何提高企业的核心竞争力？首先，我们应该了解企业的各种情况。企业经营的产品、企业的竞争对手、企业产品的市场等。2.提高企业核心竞争力。1.提高企业的产品力，即企业生产的产品必须具有不同于市场同类产品的优势。2.加强企业对优势产品的控制。比如肯德基的炸鸡块技术。企业也要掌握自己优势产品的核心技术，打造产品乃至企业的形象，打造品牌效应。3.有句话叫三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做“标准”。产品是一切营销成功的基础；品牌是提高企业利润水平的关键；标准是企业成功和持续成功的保证。4.企业应该鼓励创新。无论是产品，产品推广，产品营销策略，企业的线上经营策略等。都要有创新意识，这样才能不断推陈出新。以上是我自己的片面理解。刚刚在百度百科上看到核心竞争力这个概念。如何提高企业核心竞争力有答案：一、坚守主业，审慎对待多元化，核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目和过度多元化。偏离了自己的核心专长，结果就是一个篡位者的角色，优势也就丧失了。比如巨人集团从IT行业起家，立志做中国的IBM；之后被打造成营养食品“脑黄金”，后又被打造成房地产，巨额资金被拆建70层巨型建筑，一度被拖跨。比如重新上市的美猴王集团，其主导产业是焊条制造，由于上市募集了大量资金，开始大热，多方盲目扩张，迅速涉及几十个不相关的行业，一下子变成了当地的“综合工业局”和“第二经委”。结果濒临破产……大多数成功的企业都坚持两个字：专注，或者说“不看别的”。全球500强大多是在专业化道路上发展起来的行业领袖和巨头，专注于一个行业，在一个行业独领风骚。即使是少数多元化企业，比如GE，也是靠专业化发家(一个灯泡厂做了几十年)，现在也只是在少数行业保持优势。当然，对多样性保持谨慎并不意味着完全拒绝它。合理的多元化应遵循以下原则：以一个行业为基础的多元化；人脉多元化，如佳能涉足相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等相关行业。围绕其光学核心技术，以及海尔从其冰箱中获得的核心能力，已经延伸到空调、洗衣机、彩电等各种家用电器中。有限多元化(不是“泛多元化”)，比如GE最后选择只发展少数优势产业；过度多元化，多是为了满足转型的需要，比如军转民、老转新，可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，就要建立新的核心专长。第二，利用核心优势，正确把握商机，导致核心竞争力的丧失。第二个常见的原因是，为了赚钱，什么都干，到处寻求商机，盲目追求热门行业和热点，比如房地产热、赌场热、边贸热、海南热、淡水热.有多少企业被套住，就有多少资金被套住。据不完全统计，1992年至1993年的房地产开发热潮，仅在海南就扼杀了来自全国各地的数千亿资金，留下了大量的闲置土地、破旧建筑和惨痛教训。投资的扩张不仅不能“求热”，相反，越是面对热点、热点行业，越要冷静审慎。利用自己的专长和把握外部商机哪个更重要？当然是前者。商机并不总是属于你的。只有当商机恰好与你的核心e

核心刚性就是把企业已有的优势或暂时的成功经验固化、神话化、教条化。今天只能复制昨天，禁止越界。核心刚性会让企业变得惰性、迟钝、保守和“路径依赖”。扼杀创新和活力，让他们失去适应市场和环境的能力。比如，与GE同时，作为成份股的其他11家知名工业公司，在100多年的时间里，因为没有像GE一样在剧烈变化的环境中不断调整自己，努力创新，被“核心刚性”导致失败。坚持就是把过去成功的做法、经验和“套路”保留在职业生涯中，坚持自己现有的优势和成就。但如果过于保守，就会变得守旧保守，导致核心僵化，停止创新。正确的做法是坚持与创新相结合，在坚持原有优势和核心专长的基础上进行创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。四。分类分级管理防止关键要素流失导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素的流失。比如核心团队成员或者技术、业务骨干被挖走，以及由此造成的核心技术、核心管理方法、核心价值观等的流失。有些甚至拿走自己的核心专长，单干。比如一个工厂的销售经理掌握着企业的命脉，3354所有的客户关系。等他逐渐了解了核心制作技术，过了几个技术骨干后，就把团队拉出来，另起门户；企业最关键的两个核心资源，3354客户和技术，都被他抢走了，导致工厂迅速倒闭。防止关键要素流失的方法是实施分类分级控制。第一，核心技术、核心商业秘密、核心信息、核心数据、核心计划、核心设备等。应该控制在一级。知识和掌握的范围越小越好。据说全世界上千家可口可乐罐装厂使用的核心配方只有两个人掌握，不能乘坐同一架飞机，以免在空难中丢失配方。不管这个传言是真是假，企业对自己的核心技术和信息保密是必不可少的。此外，中国有祖传秘方和独特技能的传统。二是建立健全核心要素的内部控制机制，就像财务会计出纳制度一样，不能让一个人或一个部门独立掌控企业的所有核心要素；三是为核心团队成员和核心人才建立利益相关机制(利益共同体)，如允许他们持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。5.适度扩张，避免核心能力过度稀释导致核心竞争力丧失。第五个常见原因是企业低成本扩张过快、过度，导致核心能力被稀释。低成本M&A和扩张是企业做强做大的捷径。但是，M&A和扩张需要向对方输出自己的核心能力(血液和骨髓)，所以你越合并，你输出的越多，你输出的越“稀释”，你的扩张效果就越差；一旦超出承受能力，就会崩溃，被拖过去。改革之初，由于马胜利石家庄造纸厂的成功，全国十几家陷入困境的造纸厂都被他收归麾下。结果母厂的业务骨干全部被分配到各个工厂当领导，马自己也不堪重负，最后只落得个“玉石俱焚”的境地。比如曾经深受中国消费者信赖的凤凰和永动机，在80年代中期就在全国各地注册或联营了几十家自行车厂，一夜之间全国大部分自行车厂都变成了凤凰和永动机分厂。全国的自行车混在一起，大部分都改名为凤凰和永动机，把这两个中国著名品牌完全搞混了。所谓适度扩张，就是企业的扩张速度和规模要与自身的承受能力和规模相适应

不及物动词完善制度保证权利传承，导致核心竞争力丧失。第六个常见原因是企业的核心能力过度依赖个人，随着领导者的更换或能力的下降而不复存在。因为企业家在培育企业核心能力的过程中起着关键作用，企业家的离开或退化往往会从根本上动摇企业的核心能力。比如刚、于、等人的“意外事件”。都不同程度地影响了其企业的核心竞争力，有的甚至破产。解决这一问题有赖于现代企业制度的建立和完善。现代企业制度的建立可以保证管理权力的平稳过渡和人才的传递(总是在最合适的时间段由最合适的人承担履行职责)。像艾科卡、韦尔奇这样的优秀职业经理人就是在这样的机制下诞生的。也说明我们不能把企业的核心能力等同于企业家精神，不能把组织能力和个人能力混为一谈。事实上，企业只有培养出一整套依赖于某个人包括企业家的知识、技能、经验和机制，才能真正拥有能够维持企业发展的核心竞争力。

如何增加自己的核心竞争力想要打造自己的核心竞争力，首先要了解自己，知道自己的优势和劣势，以及自己的兴趣爱好。在自己的强项和兴趣中找到自己的发展方向和目标，然后多参加社会实践而不仅仅是社团活动来增加自己的竞争力。今年6月毕业，第一专业人力资源管理，第二专业国际贸易。我自学通过了会计考试。我谈不上什么建议，就作为案例给大家分析一下，看看有没有可取之处。一进大学，我就制定了自己的计划。首先，我不能在学习上落后。其次，我参加了社团活动和社会实践活动来锻炼自己。我知道人力资源是和人打交道的，所以我挑战了难搞的外联部，去陌生的企业找陌生人拉赞助，锻炼自己。我觉得大学人脉很重要。大一的时候因为可以轻松聊天，加入了国际关系部，被赞助的时候觉得无比自豪。同时和很多老师关系都很好。我们学院是经贸学院。利用这层关系，我轻而易举地获得了寒暑假实习的机会。大一寒假，我没有选择回家，去上海实习上班族。大二暑假，在学校学习办公软件和ERP。大三暑假开始打工，在一家小公司做出纳和文员。大四的时候一方面靠关系一方面靠实力进了一家中型外企，现在做外贸和报价文员。我觉得自己核心竞争力的培养不是靠吹牛，真的要靠自己一步一步来。我大一外联的时候，很努力。我不得不在争取赞助的同时专心学习。每天下课后，我都去公司找经理谈项目。为了省钱骑车，我跑遍了那个城市的大街小巷。我不知道有多少次拿到经理的号码哭了。中午不午睡，怕学习落后，每天都去图书馆看书。除了读书，我还广泛阅读。我没有辜负我的大一。我看了很多商业、心理学、动机方面的书，也会看法律、旅游、考试方面的书。只有三本厚厚的读书笔记。因为这些前期的积累，老师们都很看得起我，早早给我推荐了很多实习岗位，给了我很大的锻炼。我很感谢他们，也很珍惜这些机会。在企业实习或为学生会服务的过程中，我学会了观察人们说什么，以及如何与他人打交道。我的工作效率也极高，责任心也很强。这些都会体现在我以后的工作中。我交给师父的时候，不到一个星期就搞定了。很容易同时融入到我所在的部门和其他部门，让我学到了很多东西，知道了很多财务操作。我做事目的性很强，知道自己想要的发展方向。大二的时候，为了将来进外企，我学的是国际贸易专业，而我自学会计只是因为个人兴趣。目标确定后，实习为我进入外企打下了基础。本人有出纳工作经验，熟练操作办公软件，也善于与人沟通。于是他轻而易举地接过了师父手中的工作。当然，工作中谦虚是必须的。不居功，低调做事，高效做事。这些是我工作的原则。但是，刚入职外企的时候，对方不是很信任我。我只是被要求在外贸部做文职。从2009年3月开始，由于我的良好表现和良好的财务基础，我通过自己的努力被批准成为一名外贸报价员。这无疑是对我能力的充分肯定。让我把兴趣和专业知识紧密联系起来，我相信我的核心竞争力会越来越强。

如何提高企业的核心竞争力？首先，我们应该了解企业的各种情况。企业经营的产品、企业的竞争对手、企业产品的市场等。2.提高企业核心竞争力。1.提高企业的产品力，即企业生产的产品必须具有不同于市场同类产品的优势。2.加强企业对优势产品的控制。比如肯德基的炸鸡块技术。企业也要掌握自己优势产品的核心技术，打造产品乃至企业的形象，打造品牌效应。3.有句话叫三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做“标准”。产品是一切营销成功的基础；品牌是提高企业利润水平的关键；标准是企业成功和持续成功的保证。4.企业应该鼓励创新。无论是产品，产品推广，产品营销策略，企业的线上经营策略等。都要有创新意识，这样才能不断推陈出新。以上是我自己的片面理解。刚刚在百度百科上看到核心竞争力这个概念。如何提高企业核心竞争力有答案：一、坚守主业，审慎对待多元化，核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目和过度多元化。偏离了自己的核心专长，结果就是一个篡位者的角色，优势也就丧失了。比如巨人集团从IT行业起家，立志做中国的IBM；之后被打造成营养食品“脑黄金”，后又被打造成房地产，巨额资金被拆建70层巨型建筑，一度被拖跨。比如重新上市的美猴王集团，其主导产业是焊条制造，由于上市募集了大量资金，开始大热，多方盲目扩张，迅速涉及几十个不相关的行业，一下子变成了当地的“综合工业局”和“第二经委”。结果濒临破产……大多数成功的企业都坚持两个字：专注，或者说“不要侧目”。全球500强大多是在专业化道路上发展起来的行业领袖和巨头，专注于一个行业，在一个行业独领风骚。即使是少数多元化企业，比如GE，也是靠专业化发家(一个灯泡厂做了几十年)，现在也只是在少数行业保持优势。当然，对多样性保持谨慎并不意味着完全拒绝它。合理的多元化应遵循以下原则：以一个行业为基础的多元化；人脉多元化，如佳能涉足相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等相关行业。围绕其光学核心技术，以及海尔从其冰箱中获得的核心能力，已经延伸到空调、洗衣机、彩电等各种家用电器中。有限多元化(不是“泛多元化”)，比如GE最后选择只发展少数优势产业；过度多元化，多是为了满足转型的需要，比如军转民、老转新，可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，就要建立新的核心专长。第二，利用核心优势，正确把握商机，导致核心竞争力的丧失。第二个常见的原因是，为了赚钱，什么都干，到处寻求商机，盲目追求热门行业和热点，比如房地产热、赌场热、边贸热、海南热、淡水热.套牢了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992年至1993年的房地产开发热潮，仅在海南就扼杀了来自全国各地的数千亿资金，留下了大量的闲置土地、破旧建筑和惨痛教训。投资的扩张不仅不能“求热”，相反，越是面对热点、热点行业，越要冷静审慎。利用自己的专长和把握外部商机哪个更重要？当然是前者。商机并不总是属于你的。只有当商机不约而同w

核心刚性就是把企业已有的优势或暂时的成功经验固化、神话化、教条化。今天只能复制昨天，禁止越界。核心刚性会让企业变得惰性、迟钝、保守和“路径依赖”。扼杀创新和活力，让他们失去适应市场和环境的能力。比如，与GE同时，作为成份股的其他11家知名工业公司，在100多年的时间里，因为没有像GE一样在剧烈变化的环境中不断调整自己，努力创新，被“核心刚性”导致失败。坚持就是把过去成功的做法、经验和“套路”保留在职业生涯中，坚持自己现有的优势和成就。但如果过于保守，就会变得守旧保守，导致核心僵化，停止创新。正确的做法是坚持与创新相结合，在坚持原有优势和核心专长的基础上进行创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。四。分类分级管理防止关键要素流失导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素的流失。比如核心团队成员或者技术、业务骨干被挖走，以及由此造成的核心技术、核心管理方法、核心价值观等的流失。有些甚至拿走自己的核心专长，单干。比如一个工厂的销售经理掌握着企业的命脉，3354所有的客户关系。等他逐渐了解了核心制作技术，过了几个技术骨干后，就把团队拉出来，另起门户；企业最关键的两个核心资源，3354客户和技术，都被他抢走了，导致工厂迅速倒闭。防止关键要素流失的方法是实施分类分级控制。第一，核心技术、核心商业秘密、核心信息、核心数据、核心计划、核心设备等。应该控制在一级。知识和掌握的范围越小越好。据说全世界上千家可口可乐罐装厂使用的核心配方只有两个人掌握，不能乘坐同一架飞机，以免在空难中丢失配方。不管这个传言是真是假，企业对自己的核心技术和信息保密是必不可少的。此外，中国有祖传秘方和独特技能的传统。二是建立健全核心要素的内部控制机制，就像财务会计出纳制度一样，不能让一个人或一个部门独立掌控企业的所有核心要素；三是为核心团队成员和核心人才建立利益相关机制(利益共同体)，如允许他们持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。5.适度扩张，避免核心能力过度稀释导致核心竞争力丧失。第五个常见原因是企业低成本扩张过快、过度，导致核心能力被稀释。低成本M&A和扩张是企业做强做大的捷径。但是，M&A和扩张需要向对方输出自己的核心能力(血液和骨髓)，所以你越合并，你输出的越多，你输出的越“稀释”，你的扩张效果就越差；一旦超出承受能力，就会崩溃，被拖过去。改革之初，由于马胜利石家庄造纸厂的成功，全国十几家陷入困境的造纸厂都被他收归麾下。结果母厂的业务骨干全部被分配到各个工厂当领导，马自己也不堪重负，最后只落得个“玉石俱焚”的境地。比如曾经深受中国消费者信赖的凤凰和永动机，在80年代中期就在全国各地注册或联营了几十家自行车厂，一夜之间全国大部分自行车厂都变成了凤凰和永动机分厂。全国的自行车混在一起，大部分都改名为凤凰和永动机，把这两个中国著名品牌完全搞混了。所谓适度扩张，就是企业的扩张速度和规模要与自身的承受能力和规模相适应

不及物动词完善制度保证权利传承，导致核心竞争力丧失。第六个常见原因是企业的核心能力过度依赖个人，随着领导者的更换或能力的下降而不复存在。因为企业家在培育企业核心能力的过程中起着关键作用，企业家的离开或退化往往会从根本上动摇企业的核心能力。比如刚、于、等人的“意外事件”。都不同程度地影响了其企业的核心竞争力，有的甚至破产。解决这一问题有赖于现代企业制度的建立和完善。现代企业制度的建立可以保证管理权力的平稳过渡和人才的传递(总是在最合适的时间段由最合适的人承担履行职责)。像艾科卡、韦尔奇这样的优秀职业经理人就是在这样的机制下诞生的。也说明我们不能把企业的核心能力等同于企业家精神，不能把组织能力和个人能力混为一谈。事实上，企业只有培养出一整套依赖于某个人包括企业家的知识、技能、经验和机制，才能真正拥有能够维持企业发展的核心竞争力。

如何提高企业核心竞争力：创新、管理、技术、市场、生态、文化。提高企业竞争力的途径有很多，创新是提高企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面提升竞争力。第一，管理创新。管理创新是指企业采用新的、更有效的方法和途径进行计划、组织、激励、协调和控制，以不断提高企业管理效率，适应市场变化，满足市场需求，实现企业效益和社会效益有机统一的过程。企业管理创新的主要内容包括管理理念、组织结构、管理方法、管理模式和管理制度创新。在现代企业中，任何一种创新都要通过企业管理职能来实现，都要通过企业管理各个层面的具体实施来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合，也是实现企业全面创新的基本保证。第二，技术创新。技术创新是指新技术的开发和生产以及与企业首次商业应用相关的经济技术活动。技术创新主要包括两种形式：产品创新和工艺创新。企业的技术创新是以开拓市场为目的，利用技术杠杆推出新产品，通过提高竞争程度、企业规模和垄断势力来赢得尽可能多的经济利益，获取企业最大利润。第三，产品创新。产品创新不仅指企业生产新产品的技术创新活动，还包括伴随技术变革的产品商业化。企业的各种创新活动都是围绕企业产品创新这一核心展开的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场并接受检验的。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理带来了全新的变化。在这种情况下，企业应该摒弃固步自封的保守观念，调整企业内部流程，创新固有的落后管理理念和方法，从而充分发挥企业的资源和技术优势。第四，市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段和新途径，把潜在市场变成现实市场，在增加产品市场份额的同时，不断开拓和占领新市场。同时，形成适应市场变化的机制，确保满足新的市场需求。对如何把潜在市场变成现实市场提出了几点建议：(1)针对消费者的因素：定位自己独特的卖点。消费者之所以购买你的产品和服务，就要通过差异化展示我们的优势。)集中你的业务重点。(体现你的核心竞争优势和你的特长。)营销你的卖点，全方位聚焦。努力发展更多忠诚稳定的客户群。客户越多，客户忠诚度越高，企业的核心竞争力就越强，也就越持久。因此，我们的企业应该重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销、公关、宣传等营销的各个环节入手，努力培养自己的客户群，提升核心竞争力。建立公司自己的品牌，创造品牌效应。(2)把握企业的竞争地位：比较自己和竞争对手的实力，从企业的市场地位分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，是企业的领导者还是追随者。根据所在位置制定合适的发展规划。根据自身实力选择，与竞争对手竞争，联合、兼并、合并，采取一系列措施瓜分市场。第五，生态创新。创新是指企业生产经营管理全过程的生态化，即现代企业的生态革命；它还指与开发、生产、管理和

企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，将各种因素引入企业文化体系和生产经营体系，并将文化转化为企业经济发展的内在因素，大大提高企业经济发展的文化含量，创造适应知识经济和可持续发展经济的企业文化。七。研发能力创新。研究能力是企业竞争力的重要组成部分，也是核心竞争力和长期利润的来源。研究能力可以用企业研究人员的数量和质量、R&D投资总额、R&D资金占企业销售收入的比重、企业拥有的核心技术来表示。扩大数据核心竞争力是指能够给企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置和整合。随着企业资源的变化和配置整合效率的提高，企业的核心竞争力也会发生变化。有了核心竞争力所产生的动力，一个企业就可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而在一定时期内提高产品和服务的价值。参考：百度百科：核心竞争力

陈：如何通过加减乘除完成从成长到成功的跨越？在当今整体环境下，企业面临转型压力巨大的新常态阶段，这就要求企业家凝聚能量，提升企业价值，打破发展瓶颈，打造企业核心竞争力，实现长远发展。那么如何做好企业的加减乘除，完成从成长到成熟再到成功的跨越呢？作为一个创业者应该具备什么？全球智库企业家研究中心要求企业家全身心投入，边学边做，带着问题来，带着解决方案回。有效解决企业遇到的问题！在这里，陈将活动分为五大研究主题，涵盖顶级企业家必备的能力，每个模块都强调实用性和可操作性，注重企业管理的战略思维，介绍企业高层管理的前沿理论和实践案例，培养组织变革管理的创新思维模式，注重加强企业家精神的塑造和领导能力的提升。作为一个创业者，不能只知道喊口号。企业在初创期，老板必须是一个健谈的人，用美好的愿景和未来激励员工，同心同德建立员工和企业组织的信心和力量。但是当企业走上正轨，面临企业发展瓶颈的时候，老板需要的是真材实料和学习！陈将通过领先的理论和实践，了解行业生态和巨头竞争生态，为创业者寻找突破口，甚至建立超前的战略布局，做强企业提供实践指导。优秀的企业家需要实践知识。以陈为主导，实战落地资源的原则，以及科学合理的方法和工具，传授最精彩的管理理念和前沿解决方案，这才是真正的智库企业家研究中心！此外，陈还将分析研究经济金融形势，解读评论经济金融政策，为经济金融实践建言献策，准确把握新经济形势下企业发展的机遇和挑战，规划布局，帮助企业家重新审视企业所面临的环境和挑战。网络是一种潜在的无形资产。全球智库“企业家研究中心”聚集了不同行业最优秀的企业家和高层管理者。加入这个高端人脉资源平台，可以结识各行各业的优秀创业者和投资人，丰富人脉资源，增加合作的可能性，提升自我价值。智库中心帮助企业家赢得未来全球智库企业家研究中心以“让企业越来越强”为宗旨成立。它致力于在当今社会建设的巨大机遇中培养具有宏观视野、创新精神和实践能力的企业家和管理者，帮助企业家重新审视其企业所处的环境和面临的挑战。陈，著名经济学家，全球共德智库企业家研究中心特邀导师，金融学教授，博士生导师，全国首批统计学博士，中国第一位人格化资本运作专家。2019年6月18日，知名经济学家环球共德CEO陈在环球智库企业家研究中心第一场活动上发表精彩演讲：战略是企业成功的基因，战略升级需要实施。它由营销模式、商业模式和财务模式三大模块组成，是决定企业能否成功的重要因素。营销模式作为战略的第一层次，是保证企业生存的问题。因此，企业需要重新审视自身能力，紧跟市场和行业的变化趋势，创新营销模式。商业模式作为战略的第二层次，是掌握社会资源的重要手段。陈指出，当今传统行业竞争激烈，企业家通过升级商业模式实现了新的价值增长。

全球化智库企业家研究中心以打造企业导师孵化基地为愿景，致力于培养未来具有战略思维、顶层设计、大爱责任感的精英企业导师。在这里，您将学习陈的理论和实践，彻底改变自己企业的命运，做强做大，为企业的腾飞插上翅膀，使企业真正在同行中脱颖而出！

如何提升我国中小企业核心竞争力随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。但由于种种原因，我国中小企业在各行业的竞争力并不大，特别是我国加入WTO后，我国中小企业面临的是一个竞争十分激烈的国际国内竞争环境，使原本就竞争乏力的中小企业雪上加霜。因而，如何提高中小企业的竞争力赢得了越来越广泛的关注。本文立足我国中小企业问题现状，分析中小企业对我国社会经济的影响，深入剖析了提高我国中小企业核心竞争力的重要意义，并提出如何提高中小企业核心竞争力的一些方法及建议

如何提高企业核心竞争力主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。 一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。四、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：(1)针对消费者的因素：定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）全方位营销你的卖点和焦点。努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。(2)把握好企业所处竞争的位置：比较自己与竞争对手的实力，从企业所处的市场位置来分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，还是企业的领导者还是追随者。根据所处位置，制定合适的发展规划。根据自己实力选择，与竞争对手对立竞争，联合，合并，并购等一系列措施进行市场的瓜分。五、生态创新。生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化，即现代企业的生态革命；也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。六、企业文化创新。

企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。七、研究开发能力的创新。研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。扩展资料核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。参考资料：百度百科：核心竞争力

提高企业核心竞争力的途径有哪些互联网时代打造核心竞争力，让企业在市场竞争中占据优势呢？提高内部沟通效率、加强客户服务能力、塑造企业文化。提高内部沟通效率企业内部沟通存在这样一种说法：发文字不如打电话，打电话不如当面交谈。职场上公认解决问题最好的方式也是线下面对面交流。但企业办事处分散、会议室永远抢不到等诸多现实情况摆在眼前，线下面对面交流受时间、地点限制变得不再高效。面对面视频沟通成了解决企业内部沟通痛点最有效的方式。云视频会议系统能为企业员工提供比拟线下面对面交流的沉浸式沟通体验。全球领先的音视频技术保证了用户在互联网或移动互联网环境下高清视频互动交流。系统应用全平台完美适配，安卓手机、苹果手机、Windows电脑、Mac电脑、智能大屏等均能建立连接，员工在任何时间、任何地点都能进行面对面高清视频交流，提高企业内部沟通效率。加强客户服务能力技术飞速发展，产品层面很难形成壁垒，同行业、同领域普遍存在产品同质化的现象，想提高客户粘性和忠诚度，强化服务能力是企业采取的必要手段。传统服务模式以电话沟通为主，重点大客户采取出差见面拜访的方式，前者互动性太差，后者时效性不足，难以满足互联网时代快速、高效解决问题的需求，客户体验不完善会造成订单白白流失。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式，业务员不需要出差，在任何能联网的地方都能和全球客户建立高清面对面视频连接，使用APP发起会议，通过微信、短信、电子邮件等方式发送邀请卡片，客户不用下载客户端，一键即可加入到会议中。客户服务部门也能摒弃互动性较差的语音服务，升级为更生动的视频互动服务，一对一高清面对面为客户答疑解惑。业务、客服双部门服务升级，大大强化了企业客户服务能力。塑造企业文化企业文化能激发员工的使命感，让全体员工明确工作目标和发展方向，是企业前进的动力之源。在现代企业的运营中，塑造企业文化最常用也最有效的方式是宣讲培训。受技术、场地等因素限制，传统培训通常只能借助文字资料和视频资料这2种方式，效果无法准确评估，更像是形式主义。使用云视频会议系统做企业文化宣讲时，老师在培训室就可以和遍布全国的员工进行实时互动讲解。通过手机、电脑就能达到1:1高清真人画面的沉浸式音视频效果，让你体验身临其境般的培训感受。远程投屏功能支持PPT、演示稿、图片展示，帮助员工准确理解企业文化。配合AI、人脸识别技术和答题器外设，讲师能及时了解员工的学习和技能掌握情况。培训后学员还可以通过系统的全程录屏功能回看完整的宣讲课程，做到温故而知新。

如何提升企业核心竞争力企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂，企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。企业核心竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素，企业该如何去生存，我们应该建立企业独特的企业文化，加强对员工的培训，让员工理解公司的经营理念，从而形成一种共同的核心价值观。我想就个人的观点谈谈我们公司该如何去改造自己的竞争优势。1.定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）2.凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）3全方位营销你的卖点和焦点。4关于自己的独特卖点应该建立在以一流的品质和低成本取胜。另外还要不断地去创新。5.建立公司的企业文化。塑造团队精神。6.加强对员工的培训，让它们树立一个正确的人生观和价值观，帮助它们做好自己的人生职业规划，这样每个人会拥有自己不同的理想，从而使它们在不同的岗位发挥自己最大的潜能。7. 努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。8.建立公司自己的品牌，打造品牌效应。9.其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争，我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品，可以直接面对客户的终端产品。企业最大的财富就是“员工”，一个公司员工的素质和它的思想对企业的发展是起着决定性的作用。我个人分析嘉阳为什么发展的这么快？第一 嘉阳的员工整体文化素质是比较强的。第二 员工的思想决定着它们的行为，它们一定有自己的人生观，价值观。它们会把自己的思想融入企业的行为，它们会把自己的价值观融入企业的发展，从而与公司的经营理念相对应。为企业产生最高的价值。第三 产业具有很强的发展前景。第四 具有团队精神。第五 拥有一套完整的激励制度。第六 分工明确，职责分清，各司其职。第七 公司每位员工敢于承担责任，具有挑战困难的顽强精神。企业的核心竞争力源于持续不断地的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那我们应该如何从企也内部去打造自己的核心竞争力呢？企业打造核心竞争力的内部途径首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。第三、加强技术创新。

这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。第四，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，一些企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，因此企业必须按照“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革企业的制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。第五，塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。一个人一生的成就就由他的态度、观念、和自我修炼所决定。一个企业的成败由他的结构合理利益和团队学习力所决定。所以我们公司应该注重于培训，不断培养人才，真正实现公司的经营理念。不管竞争对手有多么的强大，只要我们有我们的愿景，有我们的目标，有自我的定位，找到我们的差异化，找到我们的核心竞争力，那我们都可以持续的做强做大。

如何提升企业核心竞争力？提升企业核心竞争力的方法：一、一个成功的企业具备五种力：竞争力(市场竞争中获利的能力)。执行力(把事情做对的能力)。成长力(持续获利的能力)。生命力(追求理想内在的力量)。学习力(吸收知识和技能的能力)。二、铸造品牌，提高产品竞争力。市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益我个人认为面粉行业的获利，其中70来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即’静、准、狠、巧’。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。五、优化整合内外资源，实现价值链最大化挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

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